La gestión de la cadena de suministro, o intra-logística, es fundamental para las empresas mayoristas.
La forma en que manejan sus procesos internos determina sus costes de operación, servicio al cliente, posición financiera y manejo de inventario.
Por lo tanto, la logística de la cadena de suministro tiene que ser estratégica y aplicada de manera que las empresas se den cuenta de los beneficios de la buena gestión.
Esto siempre ha sido así hasta hace poco tiempo, cuando se acuñó una nueva palabra para ayudar a mejorar la cadena de suministro.
“Esta palabra no es otra que intra-logística. ¿Has oído hablar de ella?”
Desafortunadamente, no muchos conocen el propósito de la intra-logística en los almacenes y la cadena de suministro.
Investigar “¿qué es la intra-logística?” no ayuda tampoco, ya que muchos se confunden aún más.
Esperemos que después de este artículo, pueda explicar la intra-logística en su totalidad.
Entonces, ¿qué es la intra-logística?
Directamente al grano, la intralogística es la gestión y optimización de los procesos internos de producción y distribución.
Para ser más precisos, se trata de cómo manejar eficientemente las operaciones de almacén.
Esto puede incluir:
- El flujo de información.
- El manejo de materiales.
- Cómo integrarse con las tecnologías modernas.
No es nuevo para nosotros que las industrias adopten avances tecnológicos y nuevos métodos para mejorar sus negocios.
Beneficios de la intralogística
Por lo tanto, aplicar la intralogística a los procesos internos en un centro logístico o en un centro de distribución, tiene los siguientes beneficios:
- Reduce los costes.
- Minimiza el inventario.
- Aumenta la vida útil de los productos.
- Mejora la seguridad de los empleados.
- Ayuda a mejorar la flexibilidad.
Cada día, las empresas se dan cuenta de estos beneficios y están implementando soluciones intra-logísticas en sus operaciones diarias.
Desde la ingeniería de procesos, el diseño y la implementación de sistemas, el diseño de bases de datos, la gestión de proyectos, la supervisión remota hasta la automatización de almacenes, la intra-logística se está utilizando para optimizar y gestionar los procesos.
Ejemplo real de intra-logística
Por ejemplo, las industrias están integrando la robótica y las técnicas de automatización para simplificar el trabajo de su personal y mejorar la calidad y la producción de los bienes.
Además, esas técnicas y sistemas están llevando el procesamiento de la información a un nivel totalmente nuevo, y están mejorando la conectividad, la inteligencia y la rapidez de los procesos.
Basándose en este ejemplo, la intralogística encuentra una nueva definición:
El arte de optimizar, integrar la automatización y gestionar el flujo logístico de información y bienes materiales dentro de las paredes de un centro de cumplimiento o distribución.
